大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程施工管理制度的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工程施工管理制度的解答，讓我們一起看看吧。

建筑施工管理?xiàng)l例全文？

建筑工地安全管理規(guī)定

1．建筑工地工程負(fù)責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任，并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》；

2．現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識(shí)；

3．施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力；

4．施工班組必須堅(jiān)持防火安全班前活動(dòng)天天進(jìn)行，堅(jiān)持焊接、油漆、防水等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交底制度，及時(shí)消除火災(zāi)隱患；

施工管理制度？

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

1、施工組織管理。

① 按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織各專業(yè)施工人員在各自作業(yè)面內(nèi)展開工作；

② 合理調(diào)配施工過程中的物資材料、施工機(jī)具，確保施工流水有序進(jìn)行；

③ 正確處理好空間布置上和時(shí)間安排上的各種矛盾，做到人盡其才、物盡其用；

④ 組織、協(xié)調(diào)安全、技術(shù)交底活動(dòng)及作業(yè)面跟蹤檢查。

⑤ 編寫施工日志、填寫施工記錄；

施工管理措施包括哪些內(nèi)容？

施工管理措施是指針對建筑施工過程中所涉及的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化的項(xiàng)目管理措施。主要包括以下內(nèi)容：

1. 施工組織設(shè)計(jì)：通過制定施工組織設(shè)計(jì)方案，明確具體的施工方案、施工步驟、施工流程、成本和人員職責(zé)等，從而確保施工過程的高效和有序。

2. 施工圖紙管理：指定專人負(fù)責(zé)施工圖紙審核、審核后的存檔、交底等工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3. 施工質(zhì)量控制：包括土建工程、安裝工程、裝飾工程等各個(gè)方面，確保施工質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4. 安全生產(chǎn)管理：制定具體的安全生產(chǎn)措施和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。

對各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)隊(duì)能做出決定的、不少于三人高級(jí)管理人員必須參加項(xiàng)目工程部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。

5、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

6、充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競賽，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對完成差的給予批評(píng)和處罰。

工序管理

1、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度確?？臻g，時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長。

2、勞動(dòng)力及施工機(jī)械化對工期的保證：為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度我公司將最大限度地采用機(jī)械作業(yè)，保證完成施工進(jìn)度計(jì)劃。

資金、材料對工期的保證

1、本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。

2、本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進(jìn)場后需復(fù)試檢測的材料如：鋼材、水泥等必須提前到場。為此項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場，提前定貨確保現(xiàn)場連續(xù)施工。

到此，以上就是小編對于建筑工程施工管理制度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程施工管理制度的3點(diǎn)解答對大家有用。