大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工程qc攻關(guān)的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建筑工程qc攻關(guān)的解答，讓我們一起看看吧。

火電廠qc課題有哪些？

1. 節(jié)能環(huán)保型課題 

有關(guān)降低能耗、節(jié)約資源(水、電、煤、氣等)、減少環(huán)境污染,保護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境等方面的課題。

2. 現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型課題 

有關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)顧客滿意的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、攻關(guān)的課題,如提高產(chǎn)品合格率、 減少產(chǎn)品故障、減少顧客投訴或產(chǎn)品報(bào)修數(shù)量的課題等。

3、服務(wù)管理型課題

有關(guān)服務(wù)、管理質(zhì)量提高,流程優(yōu)化,周期縮短,服務(wù)、工作效率提高等方面的課題,如縮短顧客等待時(shí)間、加快投訴處理的課題等

火電廠QC（質(zhì)量控制）課題包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1.燃煤質(zhì)量控制，包括煤炭的選擇、煤質(zhì)分析、煤粉的制備等；

2.燃燒過程控制，包括燃燒溫度、燃燒穩(wěn)定性、燃燒效率等；

3.廢氣排放控制，包括煙氣脫硫、脫硝、除塵等技術(shù)的應(yīng)用；

4.設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)，包括鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷；

5.安全生產(chǎn)控制，包括火災(zāi)、爆炸、電氣安全等方面的控制措施；

6.環(huán)境保護(hù)控制，包括噪音、振動(dòng)、廢水處理等方面的控制措施。以上課題旨在提高火電廠的生產(chǎn)效率、降低能耗、減少污染物排放、保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

qc小組四個(gè)階段是指什么？

QC小組活動(dòng)基本程序通常包含四個(gè)階段，這“四個(gè)階段”是指：PDCA（策劃－實(shí)施－檢查—處置）四個(gè)階段。

QC小組（質(zhì)量控制小組，中文譯名：品管圈）就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式，MBA、CEO、EMBA等課程均對(duì)QC小組在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用有所介紹。

P指策劃，包括3個(gè)階段，分別為課題選定、現(xiàn)狀調(diào)查和編制方案。其中課題選定包括改善對(duì)象選擇和改善小組成立兩個(gè)工作內(nèi)容，現(xiàn)狀調(diào)查按照選定對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，最后進(jìn)行編制方案，設(shè)立目標(biāo)。

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D指實(shí)施，包括方案運(yùn)行和跟蹤運(yùn)行過程。

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C指檢查。檢查方案實(shí)施合理性、實(shí)施情況分析、實(shí)施前后數(shù)據(jù)對(duì)比等。

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A指處理，根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，鞏固經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工程qc攻關(guān)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工程qc攻關(guān)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。