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建筑工地調研報告
建筑工地調研報告第一篇： 近幾年隨著xxxx經(jīng)濟不斷發(fā)展，xxxx建筑業(yè)得到了較快的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，已然成為我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
工程概況： 本工程為西鐵含元路住宅小區(qū)3#高層，位于西安市含元路西鐵物資供應段院內，本工程建筑面積：411447㎡，地上34層，地下一層，建筑高度：91m，主體結構為剪力墻結構，基礎為筏板基礎。
施工企業(yè)清欠工作的調研報告1 近幾年來，施工企業(yè)年年都在抓清欠，但拖欠工程款還是逐年增加，企業(yè)的應收賬款金額居高不下，呆賬、壞賬經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉，加大了企業(yè)風險。
建筑工地實習報告是非常重要的，寫報告不僅是對之前工作的總結，也是對未來的展望，了解自己的內心很重要。中達咨詢就建筑工地實習報告和大家分享一下。
通過對本項目施工的總結分析，我施工單位將對今后施工工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗、實力、與信心。
違章建筑和違規(guī)占地治理 按照“法律文書齊全、法律事實準確、運用法律恰當”的工作原則，依法拆除城區(qū)內違章建筑164處，建筑面積93多平方米，收回違法占地2多平方米；其中強制拆除7處，建筑面積23多平方米。
建筑施工項目控制中進度控制淺談?
編制施工項目進度計劃時應留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計劃工方法，仍然達到預期的計劃目標。
建筑工程項目在建設過程中存在多個管理主體，每個管理主體的位置、角度不同，因此管理內容也不相同。主要闡述施工項目控制的一個方面；進度控制。
施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。