大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地管理的經(jīng)驗(yàn)做法的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建筑工地管理的經(jīng)驗(yàn)做法的解答，讓我們一起看看吧。

做包工頭的如何管理好自己的工人？

做包工頭的如何管理好自己的工人？

這個(gè)問題不難回答?，F(xiàn)如今中國的房地產(chǎn)市場早以涌現(xiàn)出許多出色的包工頭！這些人都有自己出色的管理才能！

做一個(gè)出色的包工頭我簡單說二句，歡迎各位提出不同看法！

一是現(xiàn)在的工人都是計(jì)量，包工頭把價(jià)格定在合理區(qū)間，把價(jià)格以內(nèi)要做的事說清楚，避免以后再加價(jià)。精明的包工頭會(huì)在場中給工人發(fā)煙，說句好話，把一些小問題帶過！

如果有此工友不買包工頭的帳，質(zhì)量問題無法保證。包工頭只能找?guī)ш?duì)的，或給錢開除那人?；驇ш?duì)的幫忙把活做好！

二是如果工人是計(jì)時(shí)的，那包工頭要操很多的心，質(zhì)量和出勤，有些還要請人帶班！

不管計(jì)量和計(jì)時(shí)，主要問題還是工資的問題！

計(jì)量的做之前以把做完能付百分之多少說好，工程就沒問題做下來了。

計(jì)時(shí)的也分天工，月工，和年工。中間預(yù)付生活費(fèi)和家庭必要開支，過年一般都要結(jié)清！

說的不對請滑過！

做為一個(gè)包工頭，首先要尊重自己的工人，不要瞧不起工人，你只有尊重別人，他們才會(huì)把你當(dāng)成自己人，才會(huì)服你管的，其次要對工人勞逸結(jié)合，不能逮到一個(gè)性格軟弱的就往死里用，碰到刺頭就不敢用，再有一定要注意安全，注意對工人在技術(shù)上多培訓(xùn)，最重要的就是不能欠工人工資

和包工頭打交道也好幾年了，他們有自己的優(yōu)勢和劣勢。但總的來說，包工頭手下的員工相對好管理。比國有企業(yè)那些根子里還在吃大鍋飯的那些員工好管多了。首先，包工頭得認(rèn)識(shí)到，自己的員工因?yàn)橹浪麄兛空l吃飯，所以比較服從領(lǐng)導(dǎo)，因此不要太不信任自己的員工。其次，包工頭應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的短處。大部分包工頭沒有過高的文化層次，因此不要因?yàn)樽约簰炅它c(diǎn)錢，就誰都不服了。各行各業(yè)都有專家，多請教，多分析，切不可武斷行事。第三，國有企業(yè)有國有企業(yè)的優(yōu)勢，比如它的規(guī)章制度比較健全，這方面包工頭應(yīng)該好好學(xué)習(xí)。建立健全自己的規(guī)章制度，用制度去管理員工。第四，包工頭經(jīng)營的規(guī)模一般較小，容易產(chǎn)生企業(yè)裙帶關(guān)系，這點(diǎn)要注意。任人應(yīng)唯才不唯親，這樣才好管理。第五，包工頭的資金比較靈活，因此應(yīng)該充分利用這個(gè)優(yōu)勢，重金獎(jiǎng)賞那些表現(xiàn)比較好、有突出貢獻(xiàn)的員工，以激勵(lì)所有員工積極向上。國有企業(yè)在這方面處于劣勢，發(fā)個(gè)面包都得開會(huì)研究，上報(bào)請示。第六，包工頭經(jīng)營所得的錢都是自己的，因此，包工頭應(yīng)該想辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。尊重員工、平等對待員工、獎(jiǎng)罰分明是最好的辦法。主要的就是這幾點(diǎn)。洋祝你成功！

工地上是怎么記工的？

工地上記工分兩類，一類是項(xiàng)目部人員，另一類是勞務(wù)人員。項(xiàng)目部人員大多數(shù)是記時(shí)工，也有個(gè)別有具體任務(wù)的工人是按工程量記工的。項(xiàng)目管理人員一般是按照出勤一天八小時(shí)記工，很少會(huì)給加班費(fèi)。

勞務(wù)人員大多數(shù)采用計(jì)件工資，木工按照支模的混凝土接觸面積計(jì)算工作量。鋼筋工是按照鋼筋成品的噸位記工。具體到不同的工種又有具體的工作量，鋼筋制作工、綁扎工、套絲工等都有對應(yīng)的工作量。混凝土現(xiàn)在基本上是按照出工時(shí)間計(jì)工的，上崗后等待商品混凝土的時(shí)間，也是必須進(jìn)行記時(shí)的。

瓦工是按照砌筑墻體的磚量計(jì)算，抹灰是按成品的面積計(jì)算。小工有些是同大工捆綁在一起的，也有按記時(shí)記工的。

到此，以上就是小編對于建筑工地管理的經(jīng)驗(yàn)做法的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地管理的經(jīng)驗(yàn)做法的2點(diǎn)解答對大家有用。