大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑工地開會說進度不好的問題，于是小編就整理了3個相關介紹建筑工地開會說進度不好的解答，讓我們一起看看吧。

會議紀要甲方催施工進度應該咋寫？

項目的具體情況和建設單位的具體要求不詳，暫時以建設單位的角度回答：

1.建設單位的總工期目標再次予以強調，階段性目標不做調整，責任單位必須確保階段性工期目標的實現(xiàn)。

2.實際施工進度已與已審批通過的原計劃嚴重滯后，施工單位必須重新編制切實可行的施工作業(yè)計劃，時間要求24小時內編制完成，審批時間24小時（監(jiān)理、建設單位審查審批）。

3.具體的趕工措施應從勞動力、材料、機械設備、作業(yè)時間上進行著手和調整。

4.施工單位項目負責人就已審批確定的計劃和措施予以表態(tài)簽字認可，并嚴格執(zhí)行，逾期不能實現(xiàn)的按合同約定執(zhí)行。

施工進度嚴重滯后監(jiān)理要怎樣陳述？

監(jiān)理重要的三控之一就是工程進度控制，當施工進度嚴重滯后后，監(jiān)理會根據(jù)合同工期與施工方報送的施工進度計劃進行階段對比，分析進度工期的關鍵線路，滯后原因并提出要求。

通常施工進度嚴重滯后監(jiān)理會書面陳述，戒指什么時間，項目計劃工期滯后合同工期多少天，是什么原因導致，要求施工項目部報送趕工計劃與采取的相關措施，并闡明施工合同中對工期延誤的處罰等。

進度會議監(jiān)理說什么？

首先說本周工程進度，然后說影響進度的原因，協(xié)調業(yè)主和施工單位解決，然后說下周準備情況和下周預計完成工程量，然后說這周施工中存在的問題，如何整改，以后如何改進。就這些事，不太好辦的就是協(xié)調業(yè)主和施工單位解決遺留問題那部分。

到此，以上就是小編對于建筑工地開會說進度不好的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑工地開會說進度不好的3點解答對大家有用。